平凡日子里的一些希望

一年多以前，所有人都处在同样的起点上，一年之后，大家的待遇和薪水就有了区别。在我看来，这区别是正常的，这是一种激励的手段，让员工不断的努力提高自己的业务水平，进而还可以为公司创造更多的利益，一举两得。但是评价的标准是什么呢？评价的标准公平吗？是以某些指标为准则，还是以领导的个人喜好为准则？一间像样的公司都有相对完善的评价体系，大体上可以比较公平准确的考察一个员工的贡献，按此标准来确定他们应的的利益，相信大多数员工都会满意，少数不满意的员工也可以在日后的工作机会里获得更好的报偿，因此，在总体上，员工会对这个企业抱有好感，企业的人员流动就会很稳定，公司的发展就会很顺利，在竞争激烈的商业环境里，这些就是赢得市场的保证。我觉得，任何评价体系都有不完善的地方，任何领导在评价属下的时候多少都会带上一些自己的主观想法，有时候领导的评价会让员工不满意，如何处理员工的不满大概就能体现出一个领导的管理素养来。

我的一个同事W，他已经递交了辞呈，会在下个月的中旬离开这家公司，我听到别人说，他的部门经理每次给他的评价都是合格，没有一次是优秀，有一次他自评了优秀，在team的经理那里也获得了批准，但是当递交到部门经理那里的时候，被退了回来，直到自己更改为合格之后才批准下来。我和这个同事共事一年多，和他合作的项目也有很多，据我观察，他的业务水平可圈可点，不比别人差，就是在外人看来，其做事的太多不太好，有点吊儿郎当的意思。他是从来不加班的，每天下班立即就会离开，不论手上还有多少事情没有完成，一概不管。我想，最初的时候他不一定不加班，只是多次不获得认可使他受到了伤害，而他给人留下了做事不认真，对工作不上心的印象，更糟糕的是，他的部门经理也了解到了这一点，这瑕疵足以掩盖其他的所有有点，因为部门经理并不关注你平时做了什么，他甚至不很了解你，但是他对你产生了坏的印象，这就是他评价你的依据！在来到我们这个team之前，他和他以前的team的经理有过一次激烈的争吵，他在暴怒之下指责他的经理对技术什么都不懂，他在和他的部门经理的接触中，他的部门经理似乎也认为没有受到足够的尊重，因此偏见不可避免的产生了。他没有消极的怠工，但是对工作不再那么热心，上司因此而给了他比较低的评价，进而与此评价密切相关的薪水增加的机会就比别人少，如此往复，身心都受这巨大的伤害，他终于鼓起勇气选择了离开。

去年，我们这个team中一个负责测试工作的同事离开，距离他进入这家公司大概有两年的时间。我听L说，他当然要离开，“来这里两年了，其工资才多少多少 (具体的数量隐去)”，今天在team内部会议中了解到，他去了另外一家公司，做的事情和原来有一些区别，但做起来很顺手。我后来把这个事例告诉了这位要离开的同事，作为一个鼓励吧，希望他出去之后能够尽快的找到满意的工作。今天的这个team内部会议倒是很有意思的，老大问大家工作中的想法，L说要不是签订了那个合同，早就想离开这里了，老大回应说，既然你们都签订了这个合同，就要做下去。我知道，他在说这话的时候把我也包含在内了，我没有抬头看别人，顿感有一块石头压在了胸口。最近我已经很少关心这个所谓的合同的事情了，因为这是一个伤痛，我是猜测不到为什么没有人来找我签订这个合同的——虽然我不一定会签署它——整个部门除了我以外所有的人都被找去签订了这个合同，我当时还以为是把我给忘记了，但是后来我的薪水增加了一些，这让我了解，其实我没有被忘记，而是那些人根本就没有找我签订这个合约的意向。好吧，就只好接受这个被冷落的事实，大家得到的信息就是，签订了这个所谓的合同的人，以后是不增加工资的，但今天的会议上，X说，其实是会增加的，因为他是过来人，他了解这个事情，这似乎告诉我一个信息：无论我以后怎么努力，在薪资方面，都不大可能超过那些签订了那个合同的人，因为他们薪资的起点就比我高了一截！

在聊天的过程中，X说，在各位增加薪资的时候，老大是有一定发言权的，当然也只是一些建议，最终的决定权还在高层。他问LIN为什么没有签订那一份合同， LIN说只有本科学历以上的人才可以。LIN是很能干的一个人，经验也充足，他在这里工作了十年以上，难道十年的工作经验也比不上一个学历吗？W曾经说，去年十月左右离开的同事C去了一家新的公司，其薪资水平比LIN还高。我听了之后颇为吃惊，并且严重怀疑其真实性，在任何行业里，十年的工作经验都是非常宝贵的财富，而一个新手不太可能取得比一个拥有十年经验的人还高的薪水。后来X提到，我们对待供应商的太不不能冷淡，因为我们也是别人的供应商，大家要互相理解。我觉得他这是针对我说的，前两天有个供应商过来解决问题，我当时似乎表现的有些冷淡，而那天一直工作到很晚，这让我有些疲劳，有一些不高兴，他们要我一起出去吃饭，被我拒绝了。